Informatie architect als onafhankelijk adviseur!

Informatie architectuur is vaak nauw verweven met grootschalige en langdurige veranderingen die een organisatie gepland instuurt.

Deze veranderingen zijn veelal niet zelfstandig door een organisatie uit te voeren omdat men daarvoor niet voldoende inhoudelijke capaciteit in huis heeft. Men zoekt dan een ervaren vakman die de kennis heeft opgedaan in soortgelijke trajecten bij andere organisaties en dit kan gebruiken voor de geplande wijzigingen. Deze trajecten kunnen liggen op het gebied van IT, Informatie architectuur, bedrijfsarchitectuur of software architectuur. Ook voor ontsluiting op intra- en internet worden specialisten ingehuurd.

Deze persoon krijgt in een beperkte tijd een grote invloed die echter langdurig in de organisatie voelbaar zal zijn. Het is van groot belang hier de juiste mens op de juiste plek te krijgen. Vooral als het werk is verbonden met strategische issues hecht men vaak aan een leveranciersonafhankelijk en ongebonden advies.

Onafhankelijkheid en haar betekenis

Voorgaand is al aangegeven dat organisaties bij grootschalige en/of ingrijpende wijzigingen in hun informatie beleid op terreinen gebruik maken van onafhankelijk opererende informatie architecten. Het spreekt voor zich dat naarmate de wijzigingen nauwer samenhangen met de strategische koers die een organisatie kiest, of de wijzigingen meer ingrijpen in de huidige situatie dat men leveranciersonafhankelijke adviezen wil. Toch zal het ook vaak voorkomen dat vernieuwing wordt verkregen door de kennis van informatie architecten werkzaam bij een leverancier in te roepen. Grote leverancier hebben veelal meer mogelijkheden om tot scholing van hun mensen over te gaan. Zelfstandigen bepalen zelfstandig of hun kennisniveau voldoende is.